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鉅亨網新聞中心
國民黨行政管理委員會主委邱大展昨 (17) 日表示，已向不當黨產委員會申報，1948 年在山東青島成立的齊魯公司，包括旗下青島啤酒 (HK-0168) (CN-600600) 的財產都是「黨產」，請黨產會主委顧立雄向大陸「追徵」。
香港《明報》報導，邱大展表示，依黨產條例規定，1945 年 8 月 15 日後到去年的財產，即使現在不是國民黨所有，都要申報，而最早有記錄的就是 1948 年成立的齊魯公司，當時目的為對抗中共，力求青島市社會穩定、產業延續。公司股份當時價值約法幣 1200 多億元，而現時位於青島的房屋都是豪宅或古蹟，公司旗下除青島啤酒，還擁有橡膠廠、玻璃廠、麵粉廠等。
邱大展表示，按黨產條例規定，黨產會應調查這些財產是否合法，並請顧立雄向大陸「拿回」青島啤酒，「國民黨會很感謝」；他又稱希望顧確實執行法律，全部沒收國民黨留在大陸的財產， 可增加台灣稅收。
聯合新聞網引述邱大展指出，青島啤酒是 1903 年由當時占領我國膠州灣的德國人所成立，一次世界大戰德國戰敗後，廠區改由日本人接收，原稱日耳曼啤酒公司也改為大日本賣酒株式會社，也是之後日本知名的札幌啤酒 (sapporo)、朝日啤酒、麒麟啤酒搖籃。
至於齊魯公司的橡膠廠，就是今天的普利司通，民國 38 年齊魯公司隨國民黨撤退來台後，搬了橡膠廠設備，也成為早期的天馬牌輪胎工廠。國民政府從大陸撤退到台灣時，駐守青島的第十一綏靖區司令劉安祺，除了軍隊和人員，還運送了大量物資回台，其中就包括青島啤酒廠的生產線。
青島啤酒廠 (圖：維基百科)邱大展說，這次申報的資料，是在南勢角齊魯公司屋頂已坍的倉庫找到，是第一次見光，連黨史館與中國大陸都沒有。這些資料也足以證明國民黨合法持有第一桶金的齊魯公司。他說，國民黨窮「洪荒之力」找到黨史館、中國大陸都沒有的首次曝光資料，「天佑國民黨」。
邱大展強調，希望黨產會不要雙重標準，只查國民黨在美、日等國過去黨產，不敢查過去在中國大陸黨產，否則就是瀆職，也代表這些黨產是合法；而如果大陸過去的黨產是合法的，由大陸黨產衍生的台灣財產當然就是合法，國民黨黨產當然就是合法。
邱大進一步表示，要申報的政黨有 10 個資深政黨，但黨產會目前只針對國民黨查，呼籲黨產會不能選擇性執法。他說，政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例規定，民國 34 年 8 月 15 日以後黨產都要申報，且規定只要跟國民黨做過生意的人，財產都會被抄。
青島啤酒股價昨 (17) 日報 32.89 元(人民幣，下同)，上漲 0.15 元或 0.46%。該公司目前市值 430.09 億元。
工商時報【呂清郎】
從平行輸入韓貨，到有30％的產品是與製造商合作開發，電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱，在不惑之年決定創業轉換跑道，結合過去在網路業數十年的經驗，創立myDress輕熟女服飾品牌，走出突破自我之路。
跨足實體 贏在品牌忠誠度
在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時，憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性，並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress，逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。
以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress，是台灣女裝電商的知名企業，成立逾6年，雖然長期皆以網路方式服務消費者，但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。
相較於多數電商固守網路，林宗昱由虛而實，去年10月啟動的永春品牌概念店，不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著，更開啟台灣網路服飾業新的一頁。
由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色，習慣以「數字化管理」的他，更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此，面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆，他所擁有的勇氣及策略思維，更是支持他走到現在的主因。
林宗昱認為，要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔，myDress就必須走出自己的路，他鎖定從30～35歲以上的輕熟女為目標族群，主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」，不必陷入殺價惡性循環。
其次，林宗昱觀察到，輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高，這是可著墨之處，而輕熟女身材差異大，因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰，如果能成功搶下這塊年齡市場，這塊大餅將讓myDress無後顧之憂，建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。
重拾試穿機制 滿一定要買足不同身形
就拿身材這件事來說，myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾，看起來難度不高，但「尺寸變大，不是每邊都放寬2公分這麼簡單」，這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點，「其實從手肘、腰際到臀部，每個人的差異性都很大」，做不好就等著被退貨。
林宗昱笑說，其實從身旁女性，就知道尺寸這件事不好拿捏，「身材從XS到3L都有，不是寬幾吋的問題」，於是他重拾最傳統的「試穿機制」，每一件衣服在上架前，都要讓每一位身材各異的同事穿過，才能上網銷售。
林宗昱以年齡作為分界，來自於他對女裝市場的獨特觀察，因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性，加上競爭者眾，業者必須時時關注消費者的需求、喜好，方有機會在此一級戰場中拚出一條血路，尤其在電商環境中，更加速了產品汰換週期。
回顧創業歷程，林宗昱認為，這就像是一個多工的「導演」，根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等，為了要達成目標，必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題，更要懂得協調各部門與客戶間的需求，才能順利達成目標。
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